interventies

Masculiene interventiemethoden
Van oudsher waren interventiemethoden masculien: top-down benaderdering, strak naar van te voren bepaald doel toewerkend en mensen en organisaties als mechanische onderdelen van een systeem zien. Door de individualisatie van de maatschappij, het mondiger worden van de mens en het feit dat kennis een dominante asset in orgnaisaties werd, waardoor medewerkers vandaag de dag meer weten over de processen en de producten/diensten dan de bestuurders die hun managen, werkten deze methodes niet meer. (Lees meer in het artikel Masculiene/feminine balans in leiderschap en organisaties) De laatste twintig jaar zijn er dan ook veel feminiene interventiemethoden en (leiderschapsmodellen) gekomen.

Feminiene interventiemethoden
Hieronder volgen een aantal eigentijdse, feminienere interventie methoden:
- organisatiecoaching
- appreciative inquiry
- dialogue processes
- open space / worldcafe’s
- theorie U/presencing van Otto Schrammer

Instrumenten om te meten hoe masculien/feminien een organisatie, team of persoon is
Er zijn verschillende modellen voor het meten van m/v waarden in organisaties, waaronder:
- OCAI-model van concurrerende waarden van Quinn en Cameron
- Cultuurbarometer van Opportunity en de UvA

Daarnaast zijn er ook instrumenten om de m/v waarden van de individuen te meten met als doel de onbewuste m/v waarden bij betrokkene zichtbaar te maken.
- de man-vrouw test, zie www.manvrouwtest.nl een test met uitslag en tips m.b.t 4 gebieden in werk. Bruikbaar voor teams en individuen om snel inzicht en overzicht te verkrijgen.
- het man-vrouw kaartspel, zie www.manvrouwspel.nl. deze wordt in 1-op-1 en teamcoaching gebruikt. Tevens kan het in trainingen ingezet worden.

Wil je een checklist om zelf een quick scan te maken hoe masculien/feminien je organisatie is? Download de checklist